鸿高集团房建事业部新管控模式培训（第二期）顺利开展

为推进房建事业部各项规章制度落实，进一步帮助员工更好的了解房建事业部的规章制度，理解总部系统化的管控模式。6月8日下午，鸿高集团房建事业部、行政人事部共同组织开展房建事业部新管控模式第二期培训。总部房建事业部人员、财务部人员，房建项目部项目经理、生产经理、技术总工、商务人员等60余人参加本次培训活动。

在培训开始前，副总经理刘海军阐述了制度化管理、标准化管理对于公司长远发展的重要意义，指出目标成本管理与过程成本控制应一脉相承，以目标成本为管控目标，以过程管理为主要手段，实现项目效益最大化，并要求公司员工应依据公司制度及规定要求，充分沟通，充分协调，共同创效。

房建事业部的四位讲师分别就房建事业部近期颁发的《房建项目工程进度管理办法》、《成本、商务管理办法》、《分包、合约管理办法（修订）》、《结算管理办法》中的主要内容进行了详细的讲解和说明。培训结束后，以课后考核的形式帮助学员们进一步加深了对所学内容的理解。

新管控模式培训活动的开展，为房建事业部各项工作流程化、制度化、标准化管理奠定了良好的基础，提升了公司房建工程业务精细化管理的进程。