清远BT,集团清远扩张首“战场”


足足两个小时的车程,我们从东莞市区进入清远市区,车驶上凤城大桥,碧波鳞鳞的北江大气而灵动地贯穿了整个城市,新建楼盘扑面而来,一派生气勃勃的城市发展景象。


沿着学贤东路继续行驶,远远地,成片红砖主色调建筑引人注目。那是清远市第一职业技术学校和公共实训中心、市第一中学,外墙初露,分外鲜艳。六月的酷暑天,骄阳似火,“两校一中心”工地现场,1000多名建筑工人紧张而有序地忙碌着,还有一个月,这里就要交楼。


置身于这片未来校区之中,不禁让人想起城市学院“东莞速度”的故事,如今,在清远,这片山清水秀的土地上,鸿发集团首度开疆辟土的“战场”号角已经吹响,将再创一个“清远速度”。


临时受命,当开战先锋

“鸿高建设成功中标清远BT项目29.32亿元!”还记得去年11月初,鸿发集团总部收到了从清远传来的这个好消息。


采访中,鸿高集团常务副总、清远BT项目负责人李丰收回忆,中标后集团总裁麦照容安排他一手专抓清远BT项目的筹建。他二话不说,立刻从鸿高集团选调精干人员组建团队。就这样,李总带领着他挑选的团队开始了建设清远BT项目的浩大工程。中标后短短一个月内,12月6日,清远市中心区域基础设施鸿高工程建设有限公司成立,公司办公室完成了从选址到装修进场全过程,第二批派往清远的工作人员也陆续到达。


初来清远,各方面的关系需要统筹协调,清远市政府、BT项目甲方、设计方等各方事宜一同来袭,标的包含项目太多,压力颇大。除了甲方要求7月30日要完工的“两校一中心”,还包括了凤翔北路、清辉北路、黄腾峡大道、旅游大道等四条道路,最后的完工日期为2015年5月30日。


“两校一中心”仅有9个月的时间,工期紧,任务重,清远BT项目的工程人员除了吃饭、休息,其余时间都在抢工期保质量。


建设期间,再难也要上

说起清远BT项目的难度,虽然没有像虎门镇威远岛环岛路的BT工程那样涉及大量拆迁、文物保护等政府审批流程,但也不亚于虎门中心区路网建设的BT项目,可以说非常相似,投标时都处于“三无”状态,没有准确的图纸,没有清单,也没有指标,这给后期实际施工造成了巨大困难,如果不是因为鸿高建设的工程管理人员在长期的磨练中,积累了丰富的经验,这种标真的不是一般建筑公司敢接的。复杂的地质条件,很快就将原设计方案的不妥之处暴露出来,于是项目管理只好边沟通边设计边施工。从三月份到六月份,清远雨水不断,这也给露天作业带来了很大麻烦,对项目进度造成了很大影响。


BT项目总工程师倪雪川为我们简单介绍了项目的进度,清远中标BT项目含有8个项目,目前,除了“两校一中心”顺利推进外,学贤路东段、学府路的路基工程、管道管线也已完成,路面工程、绿化等正在进行,但由于征地拆迁及图纸优化等问题,导致清辉北路、黄腾峡大道、旅游大道等项目尚未能正常施工。


领导关怀,促项目发展

作为清远市政府的重点建设项目,BT项目自筹建以来得到了政府各界的大力支持。特别是“两校一中心”筹建初期,清远市土地开发储备局与清远市清城区东城街办签订了该项目用地委托征地合同,随后东城街办也已与平塘、大塱村委会有关村小组签订了征地合同。这些,为“两校一中心”的如期顺利推进提供了有力保障。


今年3月1日,清远市两会刚刚闭幕,清远市长江凌、副市长刘柏洪便冒雨来到“两校一中心”项目工地现场视察工作进展情况。江凌市长在充分肯定工程管理和进度的同时,更是现场办公,确定了两校的外墙材料及色调等,直接为工程下阶段的工作明确了方向。


除了政府领导的关怀外,集团领导一直高度关注着项目的进展情况。据李总说,自清远BT项目筹建以来,集团总裁麦照容已经多次莅临项目现场指导工作,明确指示务必按期高质完成任务。领导的深切关怀,给我们吃了一颗定心丸,大家的干劲十足,使得“两校一中心”项目在4月30日全部顺利封顶,同时对于7月底的如期交付也充满了信心。


整合资源,教育再出击

现在,“两校一中心”拆下防护网,来了个精彩亮相,集团的BT工程赢得了清远市政府的好印象。据了解,清远市目前同时有三家公司在运作BT项目,而鸿高建设的工程是最快最好的。


BT项目先行,为集团在清远的发展打下了良好的基础,清远市十二五规划中强调提升文化软实力,坚持将教育放在优先发展的战略地位,提高基础教育水平。在这个有利的契机之下,历经数月的考察、分析,集团在清远的另一个项目又即将签约,教育公司与广东外语外贸大学合作的清远国际基础教育园区项目即将在7月中上旬举办签约仪式。


据教育公司拓展部经理陈欣介绍,广外附设清远外国语学校是由教育公司投资,并联合广东省涉外型重点大学——广东外语外贸大学共同创办的一所高起点、高标准的全日制民办特色学校,旨在培养能适应现代社会全球化经济发展的人才。规划用地面积500亩,校舍建筑面积约22万㎡,规划建设幼儿园、小学、初中、高中(含国际高中)、国际预科,提供从学前教育到大学预科的系统化、多层次教育服务,总共可容纳约9000名学生。


该所学校的建立,是教育公司继东莞理工学院城市学院、艾立森国际幼儿园之后的又一个重大项目,作为首个外地教育投资项目,学校的特色化教育在为清远学子带来福音的同时,也将逐步打响“鸿发教育”的品牌。


铸造口碑,抢占制高点

“这一年来,集团整合自身的资源优势,在清远承接BT项目,兴建泰丰混凝土公司,与广外合作办教学园区,这一系列举措,对清远的市政工程、文化教育都会产生积极的影响,为进一步拓展清远市场打下了良好的基础。”目前留守清远,继续进行市场开拓的负责人谢光华告诉我们。


“清远地理区位优越,到广州只有一个小时车程,未来几年,高速、高铁、轻轨等交通枢纽的不断完善,将使得清远迎来快速发展期。”清远城市总体规划(2010-2020)方案中提出,未来五年清远将在更高层次上推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设,打造“广佛清地区次中心城市、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城”。


清远市新的发展战略助推城市新一轮的发展,据谢总分析,2009年经济危机之后,清远的GDP增长速度较快,发展前景可观,当地政府积极鼓励房地产等的发展,投资商纷纷来到清远寻找商机,我们集团现在也将清远确立为省内的第二大“战场”,通过前期BT工程树立了良好的集团形象,接下来将在市政投资与建设、文化教育、休闲旅游地产三大领域重点开拓,争取未来五年成为清远市的龙头企业。


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清远市中心区域基础设施建设项目投融资-建设-移交(BT)中标时间为2012年11月5日,中标金额29.32亿元整(其中房建6.05亿,市政道路23.27亿),项目内容包括市第一职业技术学校和公共实训中心、市第一中学、学贤路东段、学府路、清辉北路、黄腾峡大道、凤翔北路、旅游大道8个项目。房建总面积19.62万平方米,要求于2013年7月30日完工;道路工程按城市主干道标准设计,全长39.694公里,市政道路的最后完工日期为2015年5月30日。


做工程,哪里都一样

——鸿高集团常务副总、清远BT项目总经理李丰收访谈


做了十几年路桥工程管理的鸿高集团常务副总李丰收,这一次,被派到清远,委以重任,负责标值约30亿的清远BT项目。


见到李总,感觉他相当随和,丝毫没有架子。采访过程中,我们提了许多问题,被他三言两语就回答了,感觉工作中即使遇到再大的压力以及困难,他仍然面带微笑,轻松就能将难题化解。可以说,他的三言两语深深地留在了我们的脑海中,平添了一份对工作尚需努力的警惕。


这是工作,必须接受

家  园:为什么会派您前来负责这一项目?

李  总:是老板派我来的,这个问题要问老板才知道。

家  园:还记得当时是怎样的情形吗?

李  总:这个项目在开始之初,没有完整的设计方案及工程量,具有很多不确定因素,做起来真的让人心里没有底,我是不愿意来的。

家  园:可为什么还是来了呢?

李  总:但从另一个角度说,这是领导给我安排的工作,既然领导相信我,我就必须接受,并努力完成。


异地工程,尽量如期

家  园:清远的项目相对于您以前的工作,有什么区别?

李  总:对于我们这些做工程的来说,哪里都一样。真要说区别,这是我第一次负责房建工程,以前做的都是路桥范畴。比如说封顶,我所认为的封顶是全部建好,而中队老板所说的封顶则是做完主体砼 ,这一概念理解的差异,就会让管理方与施工方的工期计划产生误差。

家  园:在路桥这一块您有丰富的经验,那这一次做房建工程,既是第一次,又是在外地,您认为这个工程能如期完成吗?

李  总:的确会遇到很多新问题,许多事情都是摸着石头过河,对于工期,我只能说尽量。(不爱多言的李总,虽然说法很谨慎,事实上,李总的下属对于7月底的如期交付,都是充满信心的,因为他们认为李总做事实在,看得长远,而且经验丰富,一定能干好。)


加强管理,解决困难

家  园:工程的筹建中遇到了什么困难吗?

李  总:我们遇到的困难其实都不算什么,真要说困难,集团为这个BT项目融资,这个难度肯定是大大超过了我们遇到的那些小小困难的。

家  园:听说也出现过当地人阻拦施工,封堵道路的事件,这是如何解决的?

李  总:一般工地都会遇到这些情形,此类事件肯定需要当地政府主导解决,我们会第一时间向政府汇报。遇到此类事件,其实政府也很着急,因为不妥善解决,就会拖延工期,导致学校无法正常开学。当然,我们的施工管理也要更加严格规范,尽可能少地影响当地人的日常生活,避免发生冲突,维持一个良好的关系。


冷落家庭,以后弥补

家  园:清远BT公司的管理人员大多是从东莞的各个项目调过来的,远离了自己的家人和朋友,大家对这里的生活习惯吗?

李  总:调来这边的人员,一半是已婚的,由于工作原因,确实冷落了家庭,有些老婆闹离婚的,有些女朋友闹分手的,也有亲人在医院无法照顾的,可是,没有办法,我们是来工作的,要完成工作,就要像部队一样,学会服从。项目进展有七八个月了,没有人因为个人原因提出过要调离的。

家  园:员工一个月可以回东莞几次?

李  总:通常是两次。许多员工因为在外地工作,不能照顾到家庭,都很内疚,只能以后弥补了。


今年的雨季再度增加了工程的施工压力,早上八点,李总带头打卡,深夜,李总还经常出现在工地上,他的以身作则、严格要求让每一位员工看在眼里,心生敬意。


“两校一中心”即将全面竣工,后续的工程也是蓄势待发,鸿高集团正是因为有着像李总这样一群中流砥柱的存在,所有的困难都会成为过去,所筑就的辉煌却日渐耀眼。