全面贯彻标准化管理 努力提升工程建设管理水平

为适应新形势下广东省高速公路建设的发展需要，及当前从莞高速公路（东莞段）项目的建设要求。11月20日下午，由鸿高公司工程部牵头，在从莞九标项目部会议室，举办了《广东省高速公路建设标准化管理规定》领导干部培训班。参加此次培训的有鸿高公司副总经理徐世亮、项目经理及中队负责人等，共计50余人。

该培训由徐总主持。首先由工程部林工利用投影进行全程播放讲解，组织大家观看了《从莞高速东莞段线路设计走向的动画》、博深高速公路第四合同段的《双标管理之路》和《隧道坍塌救援演练》等纪实影像。然后重点介绍了《广东省博深高速公路建设标准化探索之路》、《福建省高速公路建设项目标准化管理经验》、《中交一公局双永高速公路标准化管理经验》、《嘉兴至绍兴跨江高速公路（嘉兴段）标准化管理经验》等幻灯图片。通过直观介绍，使在场人员对标准化有深刻印象。最后进一步讲解《广东省高速公路建设标准化、施工精细化管理规定》和《东莞市公路桥梁开发建设总公司文明施工实施细则》对施工企业的要求。

鸿高公司作为东莞市唯一一家具有公路、市政、房建工程施工总承包3个一级资质的企业，能率先在东莞地区推行和实施标准化管理，其意义重大。对此公司高层领导非常重视。工程部先后做了大量准备工作，通过组织领导干部参观博深高速、厦深高铁项目等项目，借鉴了广东长大、中铁八局、中铁十七局、中铁隧道集团等大公司在工程建设中取得的先进管理经验，探索可适应于本公司发展的标准化管理模式，初步形成以“鸿高建设”为标志的企业形象和文化宣传。

整个培训过程非常成功，徐总及工程部领导相继做了总结性发言。内容汇总概况以下几点：

1、将按照上级主管部门的有关文件规定执行，全面地贯彻落实广东省交通运输厅对高速公路建设标准化、施工精细化管理规定的要求。高标准、高质量、高效率地进行从莞高速公路东莞段项目地建设。兼顾投入合理，防止片面追求和攀比，避免施工成本大幅度增加。

2、要求项目部及中队负责人尽快掌握先进的标准化管理理念，会后继续组织项目部人员学习，使得标准化管理能够层层贯彻落实；重点从材料、工艺、标志形象等方面加强管理，做到临建设施标准化、施工过程精细化，施工工艺规范化，内部管理制度化。

3、加强各施工班组培训，提高意识，规范行为，从根本上转变思想，使标准化、精细化管理成为公司的理念和习惯，为鸿高在面向全省、走向全国的腾飞之路上，插上坚实的翅膀。

徐总反复强调，全面贯彻标准化管理，提升工程建设管理水平，进一步的提高工程质量，确保过程安全、环保，做到文明施工，努力建造出使业主满意的工程产品，创建精品工程、塑造鸿高品牌。

最后，培训在欢快声中圆满结束，在场人员均对此次培训给予高度评价。